2022年9月22日下午3:00，公司“三·三·三”学习会第九场在总部会议室召开，全体成员参加会议。学习会议由行政部主持，学习主题——行政部工作分享，公司领导及总部机关全体人员围绕学习主题各抒己见，进行广泛深入的交流。

李斌峰总经理对本次学习会进行了总结点评，并结合实际提出了三方面建议：

一、对学习会的认识

目前“三·三·三”学习会迈入到新的阶段，前一阶段务虚——解决人的思想的问题，现在是务实——解决具体工作的问题。行政部的分享很认真、很坦诚。但其他各个部门的点评无论高度、深度还是广度还需进一步深化。如对行政部有好的建议可以直接提出来，哪些工作做得好，哪些做得不好，哪些工作还可以做得更好，如何改进。

二、对行政部工作的指导

1、项目公章盖章流程及责任界定还要继续梳理清楚。

2、之前暴露出的公司管理问题，要做好预防措施，管理制度要制定完善。

3、行政部工作人员要积极与项目对接，与项目建立联系、对项目进行摸底，对项目上的人员进行慰问，进而加强对项目的管理。

4、所有项目结束，公章必须收回到公司，由公司统一管理。

5、项目上的重要文件要注意收集，特别是奖励或者处罚的红头文件。

6、盖章资料的审核由部门负责人审核，处理不了的再上报领导。谁签字，谁负责。

7、伙食方面要让大家尽量吃饱吃好，首要问题是卫生。

8、行政部今后还要继续找不足，还有哪些工作是还没有做的，或者做的还不好的，对标找差。

三、近期工作要求

1、党支部大会的召开要提上议事日程，抓紧落实。

2、今年公路乙级、资信乙级资质申报要提前做好充分准备，不能再出问题。

3、各部门职能要充分展开，要互相帮助。积极面对困难，不要怕，不要推托。

4、受疫情大环境等各方面影响，目前公司经营很困难。大家要团结一心把工作做好，一起面对，与公司同成长、共进步。

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                                                                                                                                                                                                                                                                   行政部