2022年11月16日下午3点，“三·三·三”学习会第十一期《科研部工作分享》在公司总部会议室正式开讲，各职能部门全体成员参加会议。由科研部人员进行工作分享。

与会人员相互学习交流，端正工作态度，提高思想素质，寻求高质量的工作方法，紧跟当前形势下公司发展的步伐。

李斌峰总经理对本次工作分享进行了总结点评，并结合实际工作提出了具体要求：

一、学习会总结及要求

1、分享的案例中有成功的有失败的，针对失败的案例要面对失误找问题，及时总结，方能提高。

2、公司是一个整体，公司所有成员是一个团队，通过案例分享，各部门相互间的学习，才能使整个公司更强大。

3、任何事情要想做好，必须要做到以下三点，分别为：

       ①事前控制

       自己本岗位的事情要做好规划，考虑好现场处置，顾客关系的周全应对，提高工作的规划性、计划性，要做到信息共享，互联互通。

       ②事中控制

       增加自身的业务水平，突出每个人工作中的主人翁意识，善于捕捉商机，拓展市场。

       ③事后控制

       要善于总结，不管是失败教训还是成功经验都要提炼汲取，融入到工作中，推动工作流程化、规范化展开。

二、工作布置

1、要如实考勤，提高工作效率；

2、临近年底，总监培训与年终总结放在一起举行；

3、行政部将电子名片重新设计，人员的职务等；

4、相关人员任命，由行政部发文；

5、投标工作的归口管理择日研究；

6、各部门所有人员要做好每日工作日志，明日开始执行。

二〇二二年十一月十六日

科研部