新年伊始，万象更新。2023年1月7日，南京航专建设工程咨询有限公司2022年度会议在宝华山庄隆重召开。会议由三个部分组成：2022年度总结表彰大会、总监培训会、股东大会。公司领导班子、各项目总监、2022年度岗位能手及总部各职能部门负责人等40余人参加了此次会议。

上午8：30，2022年度总结表彰大会准时开幕。会议首先由总经理李斌峰作题为《稳在逆势、进在顺势、谋定后动求拓展》的工作报告。报告全面总结回顾了2022年公司的工作，认真总结了公司面临困难的局面所经历的拼搏努力和取得的成绩，深入分析2023年的形势、机遇和挑战，提出了公司发展战略构想与举措；会议隆重表彰了2022年度12位先进个人及岗位能手，并邀请先进人物代表进行了精彩的发言，向与会人员介绍工作方法，交流工作经验，供大家结合各自工作实践共同学习、共同提高。

最后由李斌峰总经理作会议总结，李斌峰总经理首先感谢大家排除万难，相聚南京，为后疫情时代谋划公司的未来共商大计。从总经理的工作报告到各位代表的经验分享，困难的2022一样精彩难忘，到来的2023必将值得拥抱。他强调：“事非经历不知难，出生牛犊不畏虎”，只有看清自己的缺陷与不足，才能主动提高。2023年机遇与挑战并存，困难与希望同在。新的一年里公司号召全体员工动起来，大家一起努力，不放过任何发展壮大的机会，共同创造2023年的辉煌！

中午，与会人员稍作短暂休息，随即13：30进入会议的第二部分——总监培训会。

会议首先由公司总部各职能部门负责人对公司的各项规章制度及各部门的工作流程进行了宣贯，科研部还就安评项目的业务范围及业务来源进行了详细的介绍，建议各个项目监理组可与科研部整合资源，扩大业务范围，提升公司业绩。之后各总监与各业务部门进行了坦诚的交流，提出了很多好的工作建议：建立分享机制，每隔一段时间，大家可以召开线上或线下的工作交流会，将各自工作中遇到的新材料、新工艺、新方案进行分享；收集各项目业主或上级主管部门对监理单位的考核要求，针对考核表查漏补缺。公司各领导也提出了工作要求：请大家重视并支持财务工作；守好安全和质量两条红线，提醒各位总监多跑现场，掌握第一手资料，监理资料要规范闭合。监理规划内容要有针对性；重视项目的信息推送和宣传工作。

最后由李斌峰总经理作会议总结。李总首先对宣贯材料中的重点进行了详细解释。培训材料还要不断完善、更新，会后大家还要继续消化，也欢迎大家多提宝贵意见，集思广益，不断提高公司的管理水平。针对2023年的年度目标，李总提出了具体的四点要求：努力一致拿项目；事情来了不可能全部轻车熟路，只要有努力和付出，把握机会，就能创造佳绩；总监团队要致力于带队伍，要不断的学习和创新，坚持例会制度，日积月累形成凝聚力、战斗力；打造一支“推得上来，干的下去、能做出成绩”的总监和总部团队；李总号召全体员工2023年一起拼搏奋斗，打好翻身仗。

会议的第三个议程是股东大会，全体股东参会对重要议题进行了充分的酝酿沟通并一致表决通过。

李爱雄

2023年1月9日