——22年交安设施提质升级项目（通启段）第一次工地例会召开

2022年5月11日上午，总监办通启监理组人员克服困难，完成隔离并配合通启高速公路管理处成功组织召开了2022年交安设施提质升级项目（通启段）第一次工地会议。

本次会议主题思想为“疫情防控无死角，工程保通无遗憾”。会议上，首先由各参建单位介绍主要人员、汇报前期准备工作的开展情况。针对如何高品质、高效率推进2022年高管中心交安设施提质升级工程，与会人员进行了积极的探讨与交流，会上还由陈飞同志带领大家对交通控股公司《在役高速公路波形梁钢护栏提质升级全过程质量管理指南》文件进行了共同宣贯学习，在提高工程质量管理等方面与会各方形成基本共识。

落实施工防疫工作常态化，项目全过程闭环管理

经过管理处的积极沟通协调，当前工程已进场人员均已按照所属街道要求完成报备、隔离，在后续工作中仍需高度重视疫情防控工作。

为打好抗“疫”攻坚战，积极推进工程进度，总监办在做好自身防疫工作的同时，主动承担防疫管理工作，进场隔离期间即制定一系列防疫制度，制定日常防疫检查用表，建立防疫台账，使防疫工作人性化、常态化管理，帮助和监督项目部做好防疫工作的闭环管理，主要以下几点要求：

1、加强人员管理，集中居住，实行门禁制度，按照“一人一档”职工建档筛查工作，对员工姓名、身份证、联系方式、核酸检测及每日体温情况进行记录形成台账，以便追溯核实。

2、施工场地及生活区域采取闭环管理制度，定期进行消杀防疫，确保符合防疫要求。

贯彻“事前、事中、事后”控制，全力推进工程开展

在施工过程中，总监办将严格落实“事前、事中、事后”控制检查制度，以精细化管理为抓手，以“健全施工程序、强化过程控制、确保工程质量”为实施原则，做好施工准备、材料检验、施工过程控制、交工验收各阶段施工管理。

强化效益，变不利为有利

目前适逢全国抗“疫”关键时期，总监办克服重重困难，及时进场，取得管理处领导认可，为了总监办提出的防疫闭环管理，管理处主动提出由项目部提供监理驻地，集中居住，也方便总监办的管理，而总监办的上墙图表等也同意用A3纸打印张贴即可，业主这些举动无形中给总监办进场提供的方便，也节省了部分驻地建设费用，业主给我们提供的方便，我们进场的人员将用扎实的工作，主动为业主分忧，来回报业主的信任。

暮春五月，当下疫情形势仍不乐观。总监办将克服疫情干扰，按照管理处指示，积极组织参建各方在做好疫情防控的同时加快进场进度，有力促进本项目早开工、早完工、早受益。

在后续的工作中，总监办仍需针对不断变化的形势，作出相应的调整，在过程中不断总结、改进，争取形成一套完善的管理体系，更好地为公司做出应有的贡献。

南京航专建设工程咨询有限公司2022-GGZX-JAJL标段监理组

二O二二年五月十一日