2023年6月21日“三·三·三”学习会第六期在公司总部会议室召开，公司领导及各部门全体成员参加会议，由罗磊副总经理主持，罗总分享了恒生科技园项目监理管理中的几个案例，并把工作感悟与大家进行了分享。随后各部门人员结合本职工作，就分享内容进行了深入的交流。

罗磊副总经理从工作中的案例总结了几点心得体会：

1、监理人员要按照法律法规和已编制的监理规划、监理实施细则执行监理工作，不能擅自改变监理工作程序。

2、一个良好的现场管理团队，人员结构上应该是老中青相结合，专业上应该是互补，内部应该是稳定团结的。作为团队负责人的总监尤为重要，应该把公司、集体荣誉利益放在首位，工作上应该能吃得了苦、受得了委屈，要有担当，要敢于担当，要经常在一线多跑、多看、多听，不能在办公室遥控指挥。随着各种新工艺、新技术、新材料运用在工程施工过程中，不论是总监还是监理员，只要是还在岗一天，都应该不断的学习充实自己的专业知识，不能被时代淘汰。

3、过程控制是现场监理工作的一个重要环节，通过巡视、检查、抽验、旁站、见证取样送检等方式方法，发现施工过程中存在的问题，根据问题的轻重程度，通常以口头指令、监理工程师通知单、专题会议纪要、监理备忘录等形式下发给施工单位，同时抄送给业主和相关部门。过程控制以事前控制为最优，事中控制次之，事后控制最差。

4、在我们的日常监理过程中，经常有句口头禅就是“我说过了”，后续施工单位有没有做、如何做的不知道；有的时候发现问题不难，难的是对问题整改的监督落实情况。很多情况下，如果我们的工作再仔细一点、坚持一下，往往能减少很多不必要的损失。

王书记对本次学习会进行了点评与总结。罗总的分享信息量大，案例典型，营养丰富，发人深省。大家的体会都很深刻：

1、细节决定成败。

2、学习成就未来。

3、成长需要耐心。

4、个人融入集体。

本次“三·三·三”学习会是第一次把一线总监请进我们学习会的讲堂，一线同志的分享让总部机关的同志感觉内容更形象、更生动，让大家进一步了解了一个项目如何一张图纸到实体建筑的转变过程，以及项目实施过程中现场工作的不易。以后希望更多的一线监理人员给大家带来他们的分享，大家一起共同成长。               

                                                                                                                                                                                                                                         2023年6月21日