2023年8月17日“三·三·三”学习会第七期在公司总部会议室召开，公司领导及各部门全体成员参加会议，由朱华明副总经理主持，朱总分享了近几年负责的几个项目执行过程中的心得体会，随后各部门人员结合本职工作，就分享内容进行了深入的交流。

朱华明副总经理选择了三个不同管理模式的项目给大家做了介绍，分别是项目管理（226省道大丰南段改扩建工程）、监理项目（淮北交通监理项目）和施工技术服务项目（京沈客专辽宁段TJ-11标一、四工区项目技术服务），从这三个案例总结了几点心得体会，并对公司的管理工作提出了具体的建议：

1、人文关怀企业文化建设可以增强企业的凝聚力，员工的归属感。

2、监理工作要严格、规范、标准，严守质量和安全底线。

3、面对困难要迎难而上，不畏惧、不退缩，只要坚持下去就能得到锻炼和成长。

4、对公司管理工作的几点建议：

（1）公司层面与监理组层面应该有更多的对话和交流。项目的成功与否，离不开公司各方的支持和帮助，公司和项目之间是密不可分的。公司的人文关怀，可以让员工得到心理上的安慰和精神上的寄托，并且监理团队更有凝集力；而监理人员在工作中，将更具有责任心，更能维护公司的形象和荣誉。

（2）项目初始，公司应在项目上对负责人进行授权，并进行各项公司要求的工作交底。包括对公司各部门的职责、项目要求等。包括不同施工阶段应报哪些台账、表格等。

（3）结合项目合同要求，公司应对项目确定一定的工作目标，并做一定的跟踪。在监理工作的各阶段，项目与公司各部门应进行的对接，部门及相关要求。如：质量责任人登记表，监理计划审批盖章，项目驻地建设要求、标准，项目信息登记，交工证书签字、盖章等一切与公司相关的工作交接手续等。

（4）现阶段，国家法律、法规对公共设施建设的程序、质量、安全等各方面的要求，将越来越规范，相应的责任也越来越明确。其中监理的质量责任将越来越重。如何减少这方面的风险，不应全依托项目上，公司也应有一定的措施，如，一些技术资料，或影像资料需在公司定期归档，备份等。

（5）为考虑公司发展，个人业绩、从业登记等方面，公司应对公司员工进行统筹考虑。对涉及员工职称评审、执业考试、继续教育等方面，也应进行综合考虑。

（6）对新进公司人员，公司应有一个部门进行执业提醒（或叫工作交底、培训）。

（7）组织一些的培训教育，可以是线上。对国家的最新政策、法律和规范学习，进行一些技能培训等。

（8）可以定期组织项目负责人会议，或办公室工作会议。

（9）培训一部分安全工程师，或试验检测方面的人员，觉得不管现阶段，还是以后都有利于项目的开展。

李斌峰总经理对本次学习会进行了点评与总结。朱总这三个项目的工作完美的展示了一个监理人的忠诚、担当与能力。从中我们大家应该能深刻的感受到一线工作的艰辛、项目管理的不易。

1、再次强调举办“三·三·三”学习会的必要性，我们很多员工素质还有待提高，还需要不断学习，共同成长。所有部门负责人、项目总监工作要有想法、有办法，要引领局面，不能有私心，要高标准、严要求，要有大局观。

2、“三·三·三”学习会交流的内容：一线刻骨铭心的快乐、痛苦和收获；一线的艰难、成长经历；一线的感悟；一线的需求；对总部的建议和期望，内容要考虑受众的需求。总部各部门也要提出对各项目团队的要求、工作需要配合和探讨的地方等。总部和各项目团队相互学习，共同成长。机遇总是留给有准备的人。

3、朱总提的建议要带到日常工作中去，提高工作的连贯性和全面性。

4、做有思想、有境界、有抱负的人。面对前所未有的困难，大家要增强信心，抱团取暖，树立信心、同心同德，同舟共济，尽力维护公司利益，做到令行禁止，一以贯之。

                                                                                                                                                                                                                                                     2023年8月16日