2023年9月21日“三·三·三”学习会第八期在公司总部会议室召开，公司领导及各部门全体成员参加会议，由茅梅花总监主讲，茅总分享了近几年负责的几个项目执行过程中的心得体会，随后各部门人员结合本职工作，就分享内容进行了深入的交流。

茅总就近几年负责的项目给大家做了介绍，从几个案例种总结了几点心得体会，并对公司的管理工作提出了具体的建议：

1、作为驻地现场一线负责人，必须对整个项目处于主动把控中（特别是质量、安全、进度），不碰底线；

2、总监办全体人员应加强内部学习，特别是新规范新标准的学习；

3、总监办内部应每周召开内部会议，具有一定规模的总监办宜每日开总监、专监碰头会；

4、总监办负责人应关心年轻监理人员，包括思想动态、个人发展、薪水等方面；

5、 负责人应加强对每位监理人员进行廉政、安全教育，避免一定的风险；

6、公司业务发展受大环境影响，遇到一定瓶颈，只有每位员工，集思广益，多拓展思路，推广人脉，相信公司一定能走出困境。

7、作为现场一线驻地代表，积极落实公司传达的文件、精神，并在总监办向一线员工进行宣贯落实；

8、、积极做好公司投标工作的配合、以及各类交工证书、竣工证书原件归档等；

9、与公司财务部门做好对接，本着开源节流原则，总监办每月账目清晰明了、有据可查；（均有发票、原始凭据、如无发票，想办法去超市兑换正规发票抵扣）；根据每个监理项目合同文件，主动积极向建设单位业主代表申请监理费支付。

10、对新引进项目工地的一线监理人员首先应进行业务技术考核并加强职业道德教育，可进行廉政风险提示（可在公司签订廉政、安全协议，要合规，不能流于形式）。

李斌峰总经理对本次学习会进行了点评与总结。茅总在多年的监理工作中一直按照高标准严格要求自己，工作态度端正认真、履职到位，为人正派、账目清晰，忠诚有担当，底线明晰。从她分享的案例中我们大家应该能深刻的感受到一线工作的艰辛、项目管理的不易。

1、要有危机感，总部人员要进一步了解一线监理人员的生活和工作条件，珍惜当下。

2、审时度势，坐稳凳子。

3、每项工作要逐步细化、固化、优化，做出品牌。

4、时刻注重学习提高，工作中拾遗补漏。

5、总部人员更应该对自己高标准、严要求，始终把公司利益放在第一位，不断提高工作能力，工作能力是态度和细节的积累。

6、今日事今日毕。

7、进一步完善对新总监及新入职人员的交底工作，增加廉政内容。

8、审时度势，进一步加强风险防范意识。请一线各位总监对所属监理人员进行考核，厘清岗位配备需求，人员适时调整。所有出现过廉政问题的人员再上岗之前都要再考核。

9、面对目前严峻的市场环境，开源节流，缩减一切非必要开支。适度收缩监理业务，扩大沉降观测、安全评价以及试验检测业务。

                                            2023年9月21日