公司2025年“三·三·三”学习会第四期于4月16日上午在公司会议室举行，本次学习会聚焦于主题内容——费用结算单的案例分析，旨在通过深入剖析实际案例，提升各部门的工作水平和管理效能。学习会由李斌峰总经理亲自担任主讲，总部机关全体员工参会，认真聆听。李总凭借其丰富的经验和敏锐的洞察力，对费用结算单中出现的问题进行了全面且细致的分析与解读。他针对每一个细节查摆问题，让参会人员对费用结算单问题有了更为清晰和深刻的认识。

在详细讲解案例后，李总以这个案例为切入点，引申出三个关键问题。首先，要以严谨的态度和强烈的责任心找出存在的问题，不能有丝毫的懈怠和马虎。其次，深入思考这些问题可能导致的后果，无论是对公司的财务状况、运营效率，还是对公司的声誉和形象，都要进行全面的评估和预判。最后，积极探寻如何解决这些问题，制定切实可行的解决方案和应对措施。

李总宣讲结束后，参会人员踊跃发言，积极分享自己对费用结算单出现问题的见解和建议。大家结合自身的工作实际，畅谈今后在自己的工作职责范围内如何处理以及避免这类问题的发生。

李总认真聆听了大家的发言，并对大家提出的建议和如何处理问题进行了全面而深入的总结。也对大家今后的工作提出了几点明确而具体的要求。其一，每位员工都要认真反思在工作中自身有哪些工作没到位，以高度的责任感和使命感，制定切实可行的改进计划，在后期的工作中不断提升自己的工作质量和效率。其二，在工作中讨论问题时，要善于抓住核心，明确目的，不能被表面现象所迷惑。只有这样，才能有的放矢，提高管理水平，推动公司各项工作顺利开展。其三，解决问题时，要首先明确职责，建立健全各项规章制度，让每一项工作都有章可循、有法可依。同时，要善于吸取教训，避免在同一个问题上犯两次错误。此外，还要注重团队建设，珍视良好的工作友情，日常工作中营造团结协作、积极向上的工作氛围。

   李总最后强调，在工作中要敢于摆出问题，以实事求是的态度面对工作中存在的问题，不回避、不掩饰。同时，要积极主动地解决问题，采取切实有效的措施，确保问题得到妥善解决。各部门的各种审批表要严谨规范合理，各种文本审核要严格按流程审批，杜绝随意性和盲目性。要严肃认真对待合同管理，从文本制定到审批流程。一个合同只能管一个事项，合同文本在定稿盖章时应打上合同编号，公司先行盖章的合同必须及时跟踪返回归档管理。财务工作流程尤其要认真严格规范，原则上无合同不走拨款流程。每一位员工都要有强烈的责任心，对待工作要一丝不苟、精益求精，以高度的敬业精神和职业操守，为公司的发展贡献自己的力量。

综技合技术部郭哲琰

2025 年 4月 16日