2025年7月16日上午，南京航专建设工程咨询有限公司第七期“三·三·三”学习会在公司会议室成功举行。本次学习会由综合技术部武晓丹主讲，总部机关全体员工参会。

武晓丹分享了水利工程施工监理乙级资质申报工作：水利部2025年1月2日发布申报公告，筹备时间紧张；团队做好前期准备，规划时间节点、落实人员等，规避常见问题；3月12日提交材料后，历经受理、技术审查、公示等环节，7月3日取得电子资质证书。武晓丹还提及后续管理优化方向，并表示申报成功离不开领导决策与团队协作，也让大家认识到持续学习、部门协作的重要性。

案例分享结束后，与会人员踊跃参与交流，纷纷分享心得感悟。大家一致认为：无论开展何种工作，都需提前做足准备，也要建立动态管理机制，通过持续跟进与及时调整，确保工作既能连贯推进，又能达成预期效果。同时，工作中对细节的追求不可或缺，而这一切离不开领导在关键节点的有力支持，以及团队成员高效协同的紧密配合。此外，持续关注行业动态、系统收集相关信息，同样是保障工作顺利推进的重要前提。

李总在总结中强调：公司需强化资源管理，着力解决资源存储缺失的问题，大力推动部门间资源共享。同时，必须持续提升员工能力与责任心，通过有效培养，确保各项工作有条不紊地开展，杜绝手忙脚乱的现象。他倡导全体员工充分发挥主观能动性，做到“眼勤、口勤、手勤”，并将信息收集作为重要工作习惯。为确保持续改进，李总要求推行动态管理，其核心在于实现流程规范化、建立有效的奖惩机制并明确落实责任人。他特别指出，珍视集体荣誉、将个人价值融入团队发展至关重要。最后，李总还指出，工作的最终目标是要追求效率与效益的双重提升，既要提高速度，更要注重成果的实际价值和贡献。

科研二部 马汭锦

2025 年 7 月 16 日