2025年8月20日上午，南京航专建设工程咨询有限公司第八期“三·三·三”学习会在公司会议室成功举行。本次学习会由财务部张颖、曹军京、宗超共同主讲，总部机关全体员工参会。

财务部三位同志通过工作经历及典型案例分享，分别提出各自感悟与心得：

张颖：应明确并认真落实团队目标和角色划分，建立通畅的沟通渠道，提倡部门及跨部门友好合作和互助，促进创造性思维和创新发展；推动有效的决策和问题解决，增强团队意识和凝聚力。

曹军京：深入现场能让财务人员跳出”账房先生”的局限；深入现场是一次“接地气”的体验，也是一次“开眼界”的成长；让财务工作从“被动记录”转向“主动参与”，从“合规监督”升级为“价值创造”；只有站在现场的土地上，才知道每一笔钱该怎么花，才明白财务的责任有多重。

宗超：通过持续学习与实践，熟练掌握财务软件操作，提高工作效率与准确性；加强与同事、领导的日常沟通，有效解决问题，强化团队协作；定期学习最新财务法规政策，确保工作合规，降低风险。

案例分享后，参会人员结合案例内容各自交流了个人心得体会，有很多的真知灼见，综技部罗磊同志心得值得借鉴：熟悉本职工作，做到“专、精”；在总部工作不能脱离实际，需常赴现场调研，不做“井底之蛙”；主动承担工作，多提问、多思考，以积极态度推动任务落实与业绩提高。

王书记认真听取发言后作了小结与点评，对三位主讲人的案例分享给予充分认可，在肯定大家的交流意见后，对后续工作提出四点建议：

立足岗位，履职尽责：每位员工在日常工作中坚守"认真负责"，既要追求岗位目标任务的达成，也要杜绝突破底线错误闹出大纰漏。

勤学好问，提升能力：主动学习行业政策，对日常报表台帐抱有研究和学习欲望，避免因知识滞后导致出现"本领危机"。

强化协作，提高效能：主动交流沟通，加强磋商与合作是提高工作效能的必由之路。

多到一线，优质服务：总部人员应积极参与项目调研，亲身掌握一线情况和动态，提高应对复杂局面的底气与能力，提升服务质量。

综合技术部 郭哲琰

2025年8 月20日