2025年9月15日晚上，南京航专建设工程咨询有限公司第九期“三·三·三”学习会在365项目9标7标——颜卫星总监办开展。本次学习会由颜卫星总监主讲，公司领导李斌峰总经理、沈重庆总工携总部机关同志，以及颜卫星总监办全体员工参会。

颜总监围绕项目总体监管情况和管理体系、关键技术要点与解决方案展开讲解，深入剖析了施工过程中遇到的技术难题及应对策略，使参会人员对这一重大建设项目的状况及管理有了全面专业的了解。

案例分享后，与会人员结合自身岗位踊跃交流心得感悟，有的同志也坦诚提出工作意见和建议；新入职员工表示，通过本次学习在专业知识方面收获显著，团队浓厚的学习氛围和温馨的协作环境让他们对工作充满信心与期待。

王书记对颜总主讲内容及大家的畅所欲言交流给予充分肯定，并对后续工作提出四点建议：

1.强化总监能力建设：

一线机构负责人需具备四大格局：一是统揽大局，善于把握全局、统筹规划；二是率先垂范，要求他人做到的，自己首先践行；三是严格管理，坚持公平公正的原则进行管理；四是干事创业，要带领团队不负公司重托保质保量完成目标任务。

2.深化一线团队建设，以“共同使命、共同责任、共同目标”为核心，项目团队要牢固树立团结合作、同舟共济的协作精神，营造以诚相待、互学互助的团队文化为公司共创佳绩。

3.立志成为优秀员工。

每位员工身为航专人，就要忠于组织、服从领导安排；勇于担责，任劳任怨，履职尽责；吃苦耐劳，不推委、不扯皮，主动为组织出一份力量；要勤于学习，以正确认知厘清问题本质，从容应对挑战；保持与时俱进，主动适应行业发展新规范新要求，在克难攻坚的一线锻炼为一名优秀员工！

李总从外地赶赴会场，高度评价本次学习会成效，表扬参会人员的积极参与，并详细介绍了“三·三·三”学习会的由来。他围绕四点核心思想作总结：

1.格局提升：

个人能力与格局的体现，在于善于发现他人长处、取其精华，去其糟粕，始终以集体荣誉为先。

2.团队文化：

打造“温暖大家庭”式团队，倡导团结互爱、互助共进的协作氛围。

3.学习理念：

践行“学无止境、行以致远”，以持续学习驱动能力提升，以不断追求新目标斩获新荣誉：

4.发展平台：

公司为每位员工提供施展才华的广阔舞台，希望大家珍惜机会，以目标为导向，共创集体荣誉。

综合技术部 郭哲琰

2025 年 9 月 16日