2025年10月15日下午，南京航专建设工程咨询有限公司第十期“三·三·三”学习会在公司会议室召开。本次学习会由高根红总监主讲，公司领导李斌峰总经理携总部机关同志，以及项目部徐捷参会。

高根红总监围绕本市在建项目及如皋完工项目的全过程建设管理分别做了讲解，他深入浅出剖析了在建项目点位“分布广、跨区域协调难”的显著特点和完工项目在施工过程中遇到管理难题及应对策略，使参会人员对项目全周期管理总体要求及风险防控要点形成更清晰的认知。

案例分享后，与会人员结合自身岗位交流心得感悟，王迁副总结合管理实践提出意见：强化主动担当；坚决服从安排；坚持持续学习；秉持“吃亏是福”的胸怀，理性看待工作分歧；遇意见分歧时优先调整心态，以目标为导向凝聚共识。沈重庆副总强调一是学以致用，避免学习与工作两张皮，要将平时学习收获应用到工作中去，不断提高工作业绩；二是注重与业主的沟通交流，避免业务联络屏障，提高管理效能。

李总对本次学习会的议题深度与互动成效给予充分肯定，并就讨论专题提出三点意见：

1.目标管理要聚焦：以数字化表单明确目标指标、责任主体及完成周期；以文字明确项目指导思想、价值追求及责任要求。

2.组织建设要健全：围绕核心目标组建专项团队，同步完善管理制度，将思想教育与认识统一贯穿团队建设全过程。

3.管理手段要有力度：以管理周报、监理例会等为抓手，丰富过程控制的举措，强化问题溯源与跨部门协同，确保决策高效落地。

李斌峰总经理最后围绕“思想统一、能力提升、实践成果”作总结：

凝聚共识是前提：“三·三·三”学习会的本质是通过思想碰撞消除认知壁垒，提高全员思想觉悟，形成发展合力。

简捷高效是关键：推进任何工作均需“复杂问题简单化、专业内容通俗化”，提升团队沟通效率。

思想破冰是动力：强调“识人之长、容人之短”，要求全员以“知行合一”为追求，将思想认知提升转化为工作实效，为企业高质量发展注入长久动力。

综合技术部 郭哲琰

2025 年 10月 16日