2025年11月28日下午，南京航专建设工程咨询有限公司第十一期“三·三·三”学习会在沪武高速公路HWK-CZ1标安全咨询项目会议室（常州）召开。本次学习会由俞升辉总监主讲，公司总经理李斌峰、副总经理王迁及综技部经理朱华明等总部机关同志，以及兄弟咨询项目部傅小云总监、周旭华总监、杨政同志参会。

俞升辉总监围绕从“监理行业战略转型到安全咨询行业”展开讲解，他深入浅出剖析了安全咨询这一新兴行业发展逻辑，提出“如何赢得市场认可并实现可持续发展”的核心问题；总结提炼出三点关键路径：一是融入（深度嵌入客户需求场景）、二是共生（与行业合作伙伴协同发展）、三是成长（通过能力提升保持竞争优势）。案例分享后，傅小云总监、周旭华总监、杨政等与会人员结合自身岗位实际，交流了对安全咨询业务的心得体会。大家一致认为，转型过程中需强化服务客户理念与过硬专业能力，才能在新赛道站稳脚跟。王迁副总经理对从事安全咨询几位骨干提出期望：努力学习，尽心尽职，带好新人。

李斌峰总经理对本次学习会的议题深度与互动成效给予充分肯定，并就团队建设与业务发展提出四点要求：

1.能力提升与责任意识：员工需主动提升专业能力，注重掌控细节，加强跨部门学习交流；

2.团队建设与作风整顿：肯定部分员工思路清晰、反馈积极的表现，但需正视团队能力层次差异明显的问题，杜绝消极懈怠现象；

3.监理工作基本素养：监理人员需具备良好的表达与写作能力，能有效布置工作、推动整改并落地执行；

4.学习机制与员工发展：优化“三·三·三”学习会形式，推动多样化、趣味化交流，邀请行业专家参与；鼓励员工向“专家型人才”转型，抓住发展机遇，避免边缘化。

最后，李总强调：责任成就业绩，沟通提高效率，细节决定成败，专业赢得口碑，全体员工需以此为准则，不断推动公司高质量发展。

综合技术部郭哲琰

2025年11月28日