2025年12月17日下午，南京航专建设工程咨询有限公司第十二期“三·三·三”学习会在如皋东互通项目管理办召开。本次学习会由管理办副主任储峰主讲，公司总经理李斌峰、副总经理王迁、沈重庆等总部机关人员，以及如皋南、北片区项目部九名同志参会。会议特邀请了行业专家卞处长现场指导并答疑解惑。

会上，储峰副主任围绕磨头大桥钢架结构成功架设的项目管理经验以及顶推工艺技术创新展开讲解，与专家共同复盘施工过程中遇到的难点及解决方案。卞处则结合案例，深入浅出地剖析了顶推施工的技术瓶颈与应对策略，为参会人员提供了专业视角。

案例分享后，如皋南、北片区与会人员结合岗位实际，交流了对顶推施工工艺的学习心得。大家普遍表示，目前团队缺乏复杂工艺的实战

经验，希望公司能常态化组织此类专家现场指导与交流活动。

针对年轻员工成长，副总经理王迁提出要求：“要时刻注意个人言行，以专业素养展现团队形象”。副总经理沈重庆则对磨头大桥顶推工艺进行总结，强调“无论新老工艺，都应通过学习交流实现能力提升与工作增效”。专家也建议，后续遇到钢结构桥梁顶推施工时，技术人员需先系统学习并掌握国家、行业及地方规范，筑牢理论基础。

最后，总经理李斌峰对本次学习会的议题深度与互动成效给予充分肯定，并就团队建设与业务发展提出四点要求：

1.明确学习目标：“三·三·三”学习会核心是培养员工“听、说、思”能力——听懂专业逻辑、说清工作思路、思考解决路径，这是开展业务的基础；

2.用好学习平台：“三·三·三”学习会是公司打造的专业提升载体，需通过常态化交流实现个人能力提高；

3.强化实践锻炼：在项目实践中积累经验、增长专业知识与素养，将理论转化为实际工作能力；

4.注重细节管理：细节体现个人涵养与职业习惯，更决定项目成败，需时刻保持严谨。

李斌峰总经理强调，顶级项目管理需以“四大保障”为支撑：严谨的施工组织设计与专家评审机制、专业的施工团队、完善的应急预案、全过程信息化管理。唯有如此，才能确保复杂工艺项目的顺利推进。

综合技术部 郭哲琰

2025 年 12月18日