1月21日上午，南京航专建设工程咨询有限公司2026年度第一期“三·三·三”学习会在公司总部会议室召开。本次学习会由陶曾晨主讲，公司总经理李斌峰、副总经理沈重庆等总部机关人员、陶曾晨团队参会，围绕项目管理经验、专业技术应用及团队建设展开深入交流。

会上，陶曾晨以年度负责的10个项目为切入点，系统复盘了“点多、线长、面广”的项目管理难点。针对项目分散、交通不便等挑战，她分享了成本管控与团队建设的双轨策略：通过优化路线规划、整合资源调度，降低项目运营成本；采用“师徒带教+目标分解”模式，快速提升年轻团队的实战能力。

技术环节中，陶曾晨重点解析了三桥桥面排水系统改造、钢箱梁疲劳裂纹维修两大核心工艺，让参会人员对工程技术标准有了更直观的认知。

案例分享后，陶曾晨团队与总部人员围绕“项目工艺、成本优化、团队协作”三点展开研讨。参会人员结合岗位实际分享了自己的心得体会，现场氛围热烈。

副总经理沈重庆对陶曾晨团队的工作成果给予高度评价，尤其肯定其主动担当、开源节流的工作作风。他强调：“年轻团队要深入项目一线，在实践中补齐专业短板，将学习成果转化为核心竞争力。”

总经理李斌峰用“路径很清晰、总结很全面、想法很丰满、信心很充足”四个“很”点赞本次学习会。他指出，陶曾晨团队展现出的责任心、协作意识，是公司发展的重要动力，并对团队建设与业务发展提出四点要求：

1.通过“总结-优化-再总结”的闭环管理，持续提升工作质量；

2.主动参与公司转型项目，探索市场新赛道；

3.树立长远眼光，既要扎实做好当下工作，也要紧跟行业趋势布局未来；

4.强化主人翁意识，与公司同频共振。

针对“三·三·三”学习会的定位，李斌峰总经理进一步明确其核心价值：学专业技术、学处事方法、学格局视野、学文化传承，将学习会打造成人才培养与经验传递的平台。

最后，他勉励陶曾晨及团队：“保持定力、戒骄戒躁，以更饱满的热情投入新一年工作，为公司的发展贡献力量。”

综合技术部 郭哲琰

2026年 1月21日