5月9日下午，南京航专建设工程咨询有限公司2026年度第四期“三·三·三”学习会在南京北站召开。本次学习会由公司副总经理沈重庆带队，综合技术部、财务部开展以“深耕手册学习 精进项目管理”为主题宣贯及新进场项目的交底为主题，围绕《管理手册》核心内容，重点解读项目层面需落实的关键管理要求，财务部结合典型案例对财务管理制度进行针对性解读。

一、综合技术部宣贯及交底核心内容：

1.项目管理核心要求：强化制度执行刚性，规范人员日常管理，畅通上下沟通机制，协同推进市场拓展。

2.公司业绩回顾与核心优势：通报公司整体经营业绩，展示重点标杆项目成果，总结核心竞争优势。

3.未来市场机遇与战略布局：分析重点潜在项目跟踪方向，明确安全咨询市场的长期战略布局。

4.跨部门协作与信息管理规范：建立高效跨部门信息报送机制，实施标准化业绩资料管理。

5.风险防控与合规管理：强化人员行为合规意识，开展法律风险与经营风险的专题警示教育。

二、财务板块宣贯及交底核心内容：

1.新项目交底的核心要点：明确所有费用报销管理均严格规参照公司《管理手册》相关规定执行。

2.开票申请表填写规范：讲解开票申请的填报标准、附件要求及审批流程。

3.费用报销实操规范：明确报销单据填写标准、附件要求及审批流程注意事项，夯实费用管理基础。

4.财务条款应用指引：结合典型违规案例，拆解分析《管理手册》财务条款的适用场景与实操方法，提升全员合规操作能力。

5.财务制度改革部署：通报项目财务委派制推行规划，明确项目财务人员将实行财务部垂直管理、双线汇报、定期轮岗的管理原则。

三、项目负责人代表全体项目人员现场表态：一定严格落实公司各项安排，凡事以公司利益为先，主动站在公司大局考虑问题，带领团队拧成一股绳，把本职工作做扎实，不折不扣完成各项任务。

四、宣贯结束后，副总经理沈重庆对项目交底核心注意事项进行解读，并对本次宣贯活动作总结，提出七项工作要求：

1.高度重视《管理手册》学习，杜绝形式化、走过场，落实相关考核。

2.主动适应管理新模式：转变工作意识，从“要我做”向“我要做”转变，建立差异化绩效导向，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，鼓励员工主动担当。

3.强化团队协作意识：加强跨岗位、跨部门沟通协调，充分发挥团队合力。

4.规范考勤休假管理：休假安排优先保障项目生产需求，项目内部统筹协调排班，确保工作平稳衔接。

5.提升项目管理能力：项目人员要主动学习最新规范标准，及时掌握项目管理最新要求；吃透施工图纸与专项方案（特别是危大工程专项方案）；常态化开展内部交底与技能培训，鼓励员工参加执业资格考试，落实“传帮带”机制，提升团队整体专业水平。

6.严守质量安全底线：严格落实安全管理“不伤己、不伤人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的原则，强化质量管控，筑牢安全红线。

7.积极配合公司资源统筹调配，保障公司整体经营调度顺畅。

本次学习会进一步统一了项目团队思想，明确了管理要求，为南京北站项目规范高效推进、公司战略落地奠定了坚实基础。

综合技术部 郭哲琰

2026年5月10日