4月15日中午，南京航专建设工程咨询有限公司2026年度第三期“三·三·三”学习会在南京浦口项目驻地顺利召开。本次学习会面向浦口项目所有人员开展，公司总经理李斌峰带队，综合技术部、财务部开展以“深化《管理手册》应用，助推公司高质量发展”为主题宣贯，围绕《管理手册》核心内容，宣贯了项目层面需重点关注和落实的事项，财务部以典型案例对财务管理制度进行针对性解读。

综合技术部宣贯核心内容：

1.《管理手册》明确"合规、尽责、团结、廉洁"四大员工行为准则，将守法守纪、爱岗敬业、团队协作、廉洁从业作为底线要求；

2.要求各项目严格落实大事记、新闻宣传素材、业绩资料三类核心信息的收集报送工作，明确各类资料的收集范围、质量标准、报送时限及责任机制；

3.通报了当前公司经营成果，部署重点跟踪项目任务，号召全员以监理业务为依托，协同拓展安全咨询市场，共同推动公司高质量发展。

财务板块宣贯核心内容：

1.规范费用报销：明确报销单据填写标准、附件要求及审批流程注意事项，夯实费用管理基础；

2.实操应用指引：结合典型案例，拆解分析《管理手册》财务条款的场景及应用方法，提升全员合规操作能力；

3.制度改革部署：通报了项目财务委派制的推行计划，明确项目财务人员将由财务部垂直管理以及后续项目财务管理体系的优化方向。

项目负责人代表项目全体人员表态，积极配合公司的安排，以公司利益为中心，从大局出发，齐心协力、恪尽职守，在工期紧张的情况下，统筹利用雨天、晚间或周末休息时间，组织项目人员开展深度学习。

两部门宣贯结束后，副总经理沈重庆对本次宣贯活动进行总结并对下一步工作提出三点建议：

1.完善沟通机制：一线机构与公司要加强常态化沟通，尤其重大事件须第一时间向公司汇报；

2.强化大局意识，服从公司管理：坚决服从公司战略转型安排，积极配合公司管理制度的调整；

3.严守质量安全两条线：项目全体人员，要切实强化质量底线与安全红线意识。

最后，总经理李斌峰对参宣贯的效果给予了充分肯定，结合公司发展实际，对项目全员能力提升及“三·三·三”学习会机制建设提出明确要求：

1.做实“三·三·三”学习会：旨在通过多形式交流互动提升人员能力水平，后续将不断丰富活动形式。

2.统一思想行动：

公司正处于从传统管理型单位向综合型规模化企业转型的关键阶段，各项工作要严格按制度执行；

全员要明确自身角色定位，履职不缺位、用权不越位；

要牢固树立危机意识，当前经济下行压力加大，公司需抢抓机遇加快发展；年轻员工要主动把握发展机遇，在助力公司发展的同时实现个人成长；同步加强后备人才队伍培养。

3.团结协作、转变作风、谋求发展：

公司战略转型已取得初步成效，要再接再厉争取更大突破；

一线机构转型推进尚存困难，公司将对项目人员及岗位，进行动态管理，需配合公司决定；

个人要从站位、思路、岗位三个层面主动调整，切实实现“要我干”向“我要干”转变，“我的班”向“我们团”转变，摒弃固有思维定式、树立全局利益观念，以积极作为谋求共同发展。

综合技术部 郭哲琰

2026年4月16日